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我省会计行业亟待解决的问题与对策

人物:四川财会学习网 来源:www.acaciaedizioni.com 2018-04-21 15:44

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  原标题:我省会计行业亟待解决的问题与对策 □姜玉成 当前,大数据、云计算、物联网正以不可抗拒的迅猛态

  当前,大数据、云计算、物联网正以不可抗拒的迅猛态势,对各行各业的发展带来巨大冲击和深刻影响,会计行业亦在其中。如果会计从业者仍因循守旧,不开拓创新、随机而动,就会被财务智能机器人等新科技所“碾压”,被时代所淘汰。财会人员需尽快从传统的会计核算型人才向管理决策型人才转变。同时,经济活动的多样性也要求会计转型。从全球看,各国经济在不断深度融合,特别是“一带一路”倡议的实施,我们与“中蒙俄经济走廊”、东盟国家、亚太经合组织的经济合作、投资进展在逐渐扩大,走势强劲;国内京津冀一体化、大亚湾经济走廊经济区正在形成,一系列新变化都将对传统会计形成巨大冲击。因此,做好“互联网+财务”是会计行业与会计人亟待解决的现实问题。

  我省会计队伍和会计人员与经济发展不相适应的问题比较突出。一是会计队伍较大,高端会计较少。截止到2017年底,我省登记的会计从业者就有69.8万,是全省从业人员最多的行业。但从会计群体结构上看,“复合型”人才较少,熟悉国际会计准则制度的人才较少。拥有高级职称的高端会计人员只有9921人,仅占全部会计人员的1.4%。高端人才外流现象严重,据不完全统计,自2000年到2015年间,全省具有高级会计师职称的“雁南飞”人员就达2673人。二是传统会计多,创新型人才少。近几年,针对经济和社会发展的需要,各级财政部门大力推进管理会计和绩效评价的应用,但收效甚微。规范会计基础工作对增加收入、减少损失浪费、预防腐败有重要作用,但各级部门对此重视不够;另一方面,《会计法》《总会计师条例》中的单位财务机构负责人、总会计师法定地位落实不到位,财务工作者自生动力不足,大多数人员仍停留在传统的“钱从哪里来,到哪里去”思维定式中,大多为“工具型会计”,没有完成向“突出资金绩效评价,防控资金风险管理”的“管理型会计”转型。三是科研成果水平低,影响力不够。我省会计科研工作与经济发达省份差距甚远。目前,会计理论研究工作由会计学会承担,但会计学会与其他理论研究机构不同,是自发的社团组织,既没有固定人员管理,也没有设立专项经费。长期以来,会计研究课题从未被列入政府研究课题,会计科研经费更是“零”投入,不能不影响会计人员对新事物研究的积极性,更难形成百花齐放的繁荣景象。基层广大会计人员获得新知识、创新方式方法的新渠道更少,难以形成会计理论与会计研究的良好氛围。

  一是改变传统思维定式,适应新常态。会计行业作为社会发展、经济进步中不可或缺的重要组成部分,要进行自身“革命”,适应时代变化与要求。如通过大数据、云计算的技术,利用“电子扫码”将纸质会计凭证上传云端,改善会计确认的时效性、增强会计信息的及时性;通过物联网技术采集会计信息进行职业判断,减少损失、提高绩效。还可以通过互联网将会计信息系统与会计对象紧密联系起来,从而提高会计监管效率,为领导决策提供依据。会计从业者必须树立强烈的忧患意识,要转变固化思维方式,从固有的“看家人”意识中解放出来,向成本控制、绩效管理、决策分析的“管家人”转变,适应新时代。

  二是要树立多元化学习目标,提高新本领。新趋势、新时代给会计行业带来了巨大挑战,但只要拥有长远发展的战略眼光,通过学习、融合,实现与人工智能的结合为财务信息化带来创新,就会完成职业升级和向管理型人才转型,也为会计从业者创造了发挥自身创造性的机遇和上升渠道。会计人员的“继续教育”不可或缺,并要树立自发型、多元化的学习目标,成为“复合型”会计人才。首先,要不断学习新的会计理论与准则制度,满足常态化工作需要。其次,还要结合实际工作学习会计信息化技术,实现从“单一型”传统会计人向“复合型”的管理会计工作者转型。

  三是创新管理技能,实现会计“高质量”发展。第一,要加大对会计队伍和会计人才培养。就我省情况看,由省财政厅推进的会计领军人才培养工作,已经取得了一定成效。由我省会计领军人才发明的“财务智能机器人”已在全国部分高校得到认可并使用,2名全省领军人才入选全国内部控制和政府会计专家组成员。要加大会计领军培养工作力度和在职级、待遇上的支持力度,留住人才,激发会计领军人才内生动力,使之真正发挥“引领、辐射、带动”作用,在我省经济发展中凸显管理人角色。同时,用人单位也要在会计人才培养上,改变重发展轻管理和会计工作可有可无的观念,发挥好财务工作在开源节流、预防腐败中的重要作用,落实会计法律法规和岗位责任,使其“人尽其才”。第二,创新财务管理模式,适应新经济需求。要全面推广和发挥管理会计作用,使传统的核算型会计向管理会计转型升级,化解人工智能化的压力;要建立基于财务大数据的智能化数据加工与应用模式,更多地关注优化业务绩效和战略活动,创新运用管理会计工具,提供实时、清晰、易于操作和具有前瞻性的建议和决策支持;财务工作要实现“业财融合”,必须深入了解行业业务的相关知识,不能仅拘泥于传统意义上“对历史记录”的“单一型”记账、核算,更重要的是要树立全新的财务观念与管理理念,主动做好对“未来预测分析”,全流程参与从研发、设计、采购、生产、销售直到售后服务等流程和作业系统全过程管理,通过财务数据挖掘背后的业务动因,查找问题、找出对策、落实责任、终期考核,达到全价值链绩效评价管理,实现财务为业务服务的目标;要利用好大数据、云计算、互联网、人工智能、区块链等新一代信息技术同财务管理无缝连接。认真思考新趋势下的新问题,理清哪些财务活动适用于自动化,相关流程与组织形式应做何种改变,使之能够镶嵌在财务管理系统,加快会计工作变革和技术进步,主动把财务工作融入科技进步发展的潮流,拓展财务会计边界,在价值创造、公司治理中发挥更大更重要的作用;要利用财务数据量大、分析预测准的优势,在实现全面预算、绩效评价的基础上,加强重大财务事项全过程关键节点监控,做好风险预测和防范工作,发挥好参谋助手作用。

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